简介、供应商管理体系的定义、建立供应商管理体系的必要性、建立供应商管理体系的步骤、供应商管理体系的优势。

供应商管理体系是什么？如何建立？

简介

随着全球化的快速发展，企业与企业之间的关系日益紧密。对于企业而言，如何有效地管理供应商关系，提升供应商管理水平成为企业发展的重要课题之一。供应商管理体系是一种有效的供应商管理方式，建立供应商管理体系可帮助企业制定供应商管理标准，提升供应商管理效率，促进企业与供应商之间的合作共赢。

供应商管理体系的定义

供应商管理体系是建立在国际质量管理体系（ISO9001）基础上，以供应商为导向，构建供应商管理标准和流程，规范、管理和优化供应商关系、提高供应商质量和交付绩效，保障企业的产品、服务、能力和结果符合客户期望的一套集中供应商管理的行为准则和管理体系。

建立供应商管理体系的必要性

在企业管理中，供应商管理是不可忽视的环节。正确的供应商管理体系可以帮助企业做出正确的决策，从而保证企业的发展。供应商管理体系的建立主要有以下必要性：

1. 有效降低采购成本

合理规划供应商管理体系，降低采购成本、提高采购效率。通过优化供应商管理结构，选择合适的供应商，合理分配采购份额，传递企业需求信息，使供应商提供满足企业质量要求、性能要求、交付要求和价格要求的产品和服务。

2. 提高供应商质量和交付绩效

通过建立有效的供应商管理体系，企业可以明确降低不良品发生的风险、减少开票人工成本，并增强供应商的质量工作能力，提高供应商的交付绩效。让供应商从根本上提高自己的质量要求。

3. 降低企业风险

有效管理供应商风险，建立有效预警机制。管理组织提前识别风险，实施预防和控制措施，减小采购方及消费者的损失，降低企业风险，保障企业持续经营。

建立供应商管理体系的步骤

1. 明确建立供应商管理体系的目标和方向

明确企业供应商管理的目标，并进行分析，确定优先关注领域。

2. 制定供应商管理规范和流程文件

完善并建立供应商管理文件，开发供应商绩效评价指标并建立绩效评价系统，确保供应商评估的标准化、公开、公正。

3. 供应商分类和评估

根据不同的供应商分类，根据分类依据确定评估流程，分析供应商信息、评估供应商表现和风险等。

4. 供应商协议和监控

建立和管理供应商合同文件，确保供应商承诺按照要求完成业务，并监控供应商表现。

5. 不断完善供应商管理体系

制定完善和修订供应商管理手册，不断完善和优化供应商管理流程和方式。

供应商管理体系的优势

1. 提升产品质量，保障用户体验

通过建立供应商管理体系，企业可借助供应商优质资源，提升产品质量和售后服务。

2. 减少采购成本，为企业带来直接经济效益

完善的供应商管理体系，可以为企业产生直接的经济效益，包括降低采购成本、提高采购效率。

3. 降低企业运营风险，保障企业安全

建立供应商管理体系，可以让企业从根本上减少风险，确保企业安全长期发展的前提。

总结

建立供应商管理体系是企业管理中不可忽视的一环，有效的供应商管理体系能够帮企业提升供应商管理水平，降低采购成本，减少企业运营风险，提升质量和服务水平。因此，建立供应商管理体系是企业发展的关键环节。