传统的采购模式是怎样的？
一、需求部门提出申请
在传统的采购流程中，往往是公司的各个业务部门根据自身需要向采购部门提出申请，通常情况下，他们会提交一份详细的书面材料清单给到采购部，这份材料会包括所需商品或服务的具体规格和数量等信息。
二、制定采购计划并审批
△悟空云产品截图
接下来就是由专门负责相关工作的同事来对这些数据进行分析处理，并结合公司整体经营状况以及预算安排等因素来制定一个完整的采购计划，然后将其提交给上级领导审核批准，只有通过了审批才能进入下一个环节继续往下推进工作进程。
三、寻找供应商并询价
经过前期准备后，便开始正式接触市场上不同的供应商们了。一般来讲我们会先从熟悉的渠道或者行业内推荐获取一些候选名单，在与他们初步沟通了解情况之后再进一步筛选出几家符合条件的企业进行深入洽谈；同时也要记得向对方询问具体的价格以及其他相关条款内容以便后续比较选择最合适的合作伙伴。
△悟空云产品截图
四、谈判签订合同
在这个阶段里最重要的任务自然是争取最优厚条件啦！这就要求我们要充分掌握产品市场行情并且灵活运用各种技巧策略与卖方展开博弈，力求达成双赢局面；一旦双方就所有细节问题达成一致意见，则可以着手起草并签署正式合作协议书明确各自权利义务关系。
五、执行采购订单并跟踪进度
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完成上述步骤之后就可以进入到实际操作层面了——即按照既定方案下达购买指令并密切监控整个交易过程直至货物安全送达手中。期间可能涉及到付款方式、物流配送等多个方面的工作都需要我们认真对待确保一切顺利无误。
六、验收货物和服务
最后但同样重要的是收货确认品质是否符合预期标准这一环。这不仅仅是为了保护自己的权益同时也是为了保证客户满意度从而维护长期合作关系的基础所在。如有任何不符之处则应当立即通知供应方及时解决问题以免影响后续使用效果。
综上所述便是传统意义上的“六大步”流程概述了，虽然说随着科技发展越来越多新型工具被应用进来简化了许多繁琐程序使得效率大大提高了不少，然而其核心逻辑框架仍旧没有改变太多地方，希望这篇介绍能够让大家对该领域有一个较为全面的认识吧！
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