、意义、目的、优点以及实施流程。

供应商管理体系是指一个企业为了控制供应链中的质量风险、降低生产成本、提高供应商关系的质量和效率而建立的管理体系。也就是说，它不仅关注企业自身，还关注外部的供应商，以此来实现更高的企业目标。

这个管理体系的意义在于帮助企业建立一套规范而完整的供应商管理机制，以便更好地控制供应链风险、提高供应商的质量和效率，从而促进企业的经济效益和竞争力。

它的主要目的在于：一是对供应商进行有效的管理，确保供应商质量符合企业的要求；二是为了降低相关的成本，提高生产效率，保证企业的盈利能力；三是提高供应商的履约能力和服务水平，加强企业与供应商之间的合作关系，形成双赢。

此外，供应商管理体系还具有以下优点：

1.提高生产效率：经过有效的管理，企业在供应商的帮助下可以更快地生产出符合标准的产品。

2.降低成本：通过规范供应商管理流程，企业可以节约资源、降低生产成本。

3.提高产品质量：供应商管理系统可以有针对性地监控和分析生产过程中的问题，及时进行改进，提高产品质量。

那么，如何实施供应商管理体系呢？具体流程如下：

1.确定供应商管理的相关标准和规范。

2.把握供应商的生产情况，监控其供应质量状况。

3.将控制措施向上层扩展，实现供应链风险控制。

4.制定供应商管理同阶段的方案，对相关问题进行区别分析和解决。

5.优化交易流程，制定交易计划并建立保障机制。

6.对品质、时间节点、技术要求等进行监控，并向上报告变化。

通过以上流程的实施，企业就可以健全完整的供应商管理机制，完善流程和规范，促进从供应商到销售环节的质量控制，实现更高的经济效益和竞争力。

总之，供应商管理体系的实施对于企业来说，是十分必要的。只有积极建立健全相关管理机制，实现供应商和企业双方的合作共赢，才能帮助企业有效地控制风险，提升生产效率和产品质量，进而取得更高的竞争优势。