导语，引入工程项目管理系统，介绍其特点及优点，重点阐述其在提高项目的组织和协调能力方面的作用，结语。

【导语】

随着科技的发展和信息时代的到来，工程项目管理系统已成为一种必不可少的工具，是影响现代企业竞争力的重要因素之一。工程项目管理系统可以使项目组更加高效地组织和协调，因此，本文将着重探讨工程项目管理系统如何提高项目的组织和协调能力。

【引入工程项目管理系统】

工程项目管理系统是一种系统化、全面的项目管理方法，它采用信息技术手段，全方位地管理项目的各项活动，包括项目的计划、调度、执行、监督、改进等各个方面。在实际应用中，工程项目管理系统常常是由软件构建的，例如微软的Project、金蝶的K/3建设等。

【介绍工程项目管理系统的特点及优点】

工程项目管理系统具有很多的特点及优点，如下所述：

1. 全周期管理。工程项目管理系统从项目开始的规划、到执行阶段的指导、管理，再到项目结束的结算和总结都能全面覆盖。

2. 群组协同。工程项目管理系统能够实现多个不同部门和角色的协同工作。

3. 数据分析。工程项目管理系统可以通过对数据的收集、统计和分析，为项目管理提供更多的数据依据，同时也可以进行数据挖掘和探索性分析。

4. 时空协同。工程项目管理系统能够同步处理、展示不同的时空信息。

【重点阐述工程项目管理系统在提高项目的组织和协调能力方面的作用】

1. 任务分解。工程项目管理系统可以将复杂的工程项目拆分成一个个简单的任务，为项目负责人分配任务，为整个工程项目规划和管理提供了支持。

2. 进度管理。工程项目管理系统可以实时监控和掌握项目的进度，通过不同的分析方式来调整项目进度，同时减轻项目管理压力。

3. 风险管理。工程项目管理系统可以分析和识别可能存在的风险，同时拟定对策，防范潜在的风险对工程项目的影响。

4. 沟通协作。工程项目管理系统可以将项目组成员的沟通和反馈集中管理，该过程有效地减少了信息丢失、重复和混淆的问题，有效提高了团队协作的效率。

【结语】

工程项目管理系统是企业生产力增长的重要工具，可以使企业在工程项目管理方面更加高效和智能化。本文结合实际应用，重点阐述了工程项目管理系统如何提高项目的组织和协调能力，具体包括任务分解、进度管理、风险管理和沟通协作。让我们认真学习和了解工程项目管理系统，深入实践，提高工作效率。