在国企的IT部门摸爬滚打十几年了，前几年就是跟代码和数据打交道。但自从进行数字化转型开始，就觉得进入了严重内耗，也不建议校招生进来。说是数字化转型，实际上纯粹就是不懂IT的外行领导指挥内行，不信任你，还要你做出成绩，工作过程中还要体现各个领导的指导作用。

　　就拿我们公司来说，业务部门很多，好一点的业务部门用上了ERP、OA系统，不行一点的就直接用Excel，数据又脏又乱。领导压根不懂做一张报表的难度，上午提需求下午就希望你给到他，轻飘飘一句话根本不知道里面有多少工程。除了领导不懂技术之外，想要从不同业务系统中取数也要经过层层审核，时间浪费一大堆。

　　昨天领导视察的时候，突然提了一句说想看一下公司财务表，当即就给我提了一个报表需求，还给了我下面这张样表。

　　这种中国式复杂报表最让人头疼了，大部分报表软件根本没法做。而且我们公司一直用的开源报表工具，这种报表复杂的报表要先做指标需求，然后再去财务系统取数，最后才能真正做报表，一个天根本就做不完。

　　不过业务部门和领导根本不可能理解IT，只会不断催，然后领导施压，我们只能熬夜、加班，赶忙赶急做出报表。

　　我们IT部门的老大觉得，自己吃了那么多苦，不能让新同事走老路，当即就去采购了专业的报表系统。我们在采购的过程中也没多想，只要软件有名、工具能满足需求、售后服务好就行了，于是我们就买了帆软的FineReport，现在用下来甚至觉得超出预期，教程和服务太周到了。

　　用上报表系统之后，只要对各个业务部门下放数据权限，业务部门就能自己取数进行分析了。对于上面这些固定格式的复杂报表，只要给他们开发好模板之后，基本上换换数据就能用，加班情况好太多了。

　　利用FineReport报表系统，梳理全公司的业务流程和统一不同部门对于相同数据的业务指标口径，打通了各个数据系统之间的数据，数据孤岛也被解决了。

　　不同的业务部门分析能力不同，通过决策系统，IT人员根据业务人员的需求，帮助其构建了常用的报表，业务人员能够通过访问报表，了解业务紧张情况，及时做出调整。